没有人生来就懂如何管理，需要专门学习才能掌握，领军人物不能死记硬背管理教条或生搬硬套别人的九游官网下载管理经验，要去构建自己的经营思维模型，设计自己的管理工具，进而建立起自己公司的管理系统。上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生善于培养人才，管理团队，且看他九游官网是如何带领团队征战商界！

　　企业发展阶段不同管理要点不同

　　汇聚投资80%的总经理都是由陆建东先生一手培养。他带领公司元老，征战商界，不管职位如何，无论身在何地，他始终以其幽默和智慧传递更富有价值的思想。在汇聚投资创业初期，他广发使用各行各业的人才，以其博大的胸怀吸引人才，为汇聚的腾飞奠定了九游官网下载app下载坚不可摧的根基。

　　大公司和小公司的管理差别也很大，有些原则甚至是截然相反的。简单说，小公司的管理者应将注意力放在业务上，亲自抓业务。创业期的小公司，管理的核心是重业务轻管理，不管黑猫白猫捉到耗子就是好猫。小公司业务突破了才能生存下来，才知道力量向哪个方向使。大企业必须以管理为核心，通过文化管人，通过管人来管事。

　　管理的核心是“管理三要素”

　　对于管理最精辟的总结还是陆建东先生提出的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。虽然只有9个字，但直达管理的核心精髓，又有非常强的实战性，越是仔细品味越感觉含义深远。

　　管理是一个千头万绪的工作，越有经验的管理者越有可能陷入一种混乱：因为有太多要管理的事务让自己抓不住重点，以及太多的管理经验让自己的管理方法顾此失彼……在对管理反反复复螺旋式认识之后，陆建东先生认为是，公司规模越大业务越复杂，越要围绕管理三要素来展开工作：建班子、定战略、带队伍，用价值观来建班子，用行业认知来定战略，用企业文化来带队伍。

　　正确授权

　　陆建东先生认为，战术上应该授权，战略上必须集权，制定战略是领军人物责无旁贷的使命，不能假手于人，也不能下属各个部门自行其是，必须统一于一个公司战略，分头实施。

　　一个伟大的领军人物必须学会授权，善于授权。授权的核心是：

　　（1）授对人：授权给赵括、马谡结果必然是悲剧。下属谁是将才谁是帅才要分清楚。

　　（2）授对事：不是所有事都可以授权的，战术问题必须授权，战略问题不能授权。

　　（3）授对法：不能击鼓传花，自己不懂的授权出去，结果是更不懂。

　　陆建东先生在授权方面有自己的独到见解，他对对汇聚投资的发展拥有清晰的规划，运筹帷幄，这种前瞻性的布局给他带来绝对的自信。在授权时，坚信用成果说话，在可控的范围内激发员工的创造性，这种授权是对员工负责，也是对汇聚投资负责。